企業需加深ERP體系使用對信息化建造的影響 圖一

第一、剖析和規劃本身企業信息化建造的需求。

車間辦理在挑選ERP軟件之前，企業必須首要清晰自己的需求，也就是企業完結信息化要處理什么問題。當時，許多企業還是處在傳統的手藝辦理形式，還處在由方案經濟向商場經濟轉換的過渡階段，企業辦理有許多不足和缺點。處理這些問題，正是引入ERP體系的主要目的。因而，企業在購買ERP軟件之前，必須對本身的辦理進行確診和冷靜的思考。在對現狀進行仔細剖析的根底上，做好企業信息化建造的規劃，在規劃中確認辦理信息體系建造的方針，體系觸及的范圍，要處理的關鍵問題，體系建造的階段區分和進展要求，并對企業在現行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性剖析。

在此根底上提出ERP軟件選型的需`求使命書，供給給ERP服務供給商，作為軟件選型的根據。這種信息化建造的前期規劃是非常重要的，它將成為企業信息化建造全過程的指導性文件，是各階段施行作業的根據。“規劃”的正確性是非常重要的。“規劃”既要保持一定的先進性，又要具有實用性。因而，“規劃”的編制是一件非常重要和嚴厲的事。企業決策層要領導和參加此事，車間辦理并抽調各部門的領導和業務主干及信息化技能人員組成專門小組。如果企業缺少對ERP了解的人員，能夠延聘社會上專業的IT咨詢專家參加此項作業。

第二、功用是否滿意企業本身需求。

在清晰了企業的需求今后，使軟件的挑選有了根據。挑選的ERP軟件的功用與企業的需求相符合，是ERP軟件施行成功的關鍵因素。當時，在國內ERP軟件商場上，ERP商品化軟件品種繁多，令人眼花繚亂。有些大型ERP軟件(特別是一些國外著明的ERP軟件公司)，具有強壯的功用，能較好地合適各類企業的需求。但是因為種種原因，不是所有的企業都能購買這些大型ERP軟件。

特別是占企業總數中絕大多數的中小企業，因為規劃小、財力有限等原因，只能在國內ERP商場上挑選那些中小型ERP軟件。這些軟件盡管都冠以ERP的牌號，但因為軟件開發商的前史、技能布景、使用的程度、投入的力度等的不同很大，軟件功用和性能上的差異也很大。因而，企業在挑選這些軟件時，不能僅僅停留在表面上，被口頭上的宣傳所利誘，要對軟件的功用結構進行仔細地研討和調查。

例如對制作業企業來說，首要要考慮軟件是否合適自己企業的出產類型。大家都知道，制作業的出產類型可分兩大類：離散制作業和流程制作業。在離散制作出產類型中，又可分為三品種型：多品種小批量出產、大批量流水出產、單件小批出產。這些不同的出產類型有著徹底不同的出產形式(不同的出產流程、出產方案方法、出產安排和控制方法等)。

對應不同出產類型，ERP軟件將供給不同的出產管了處理方案相適應。多品種小批量出產類型適用MRPII/ERP傳統的出產方案與控制功用，既由主出產方案(MPS)—物料需求方案(MRP)—車間使命與作業辦理組成的三級辦理體系，出產辦理體系的中心是物料需求方案模塊，它將按零件提前期和相適應的批量準則，安排零部件的出產和收購。因而，這類出產類型的企業在購買ERP軟件時，要仔細調查軟件是否具有以上提出的功用。特別是第三級方案—車間出產作業(工序級)方案的功用，因為其數學模型比較雜亂，施行難度比較大。

有些軟件此模塊的功用比較弱，乃至有些軟件根本就沒有此功用;關于大批量流水出產類型，在ERP軟件體系中，最合適的出產管了處理方案是MRP/JIT混合出產辦理形式。在此方案中，零部件的出產預備方案和原材料的收購方案是由MPS—MRP體系去處理，而車間出產辦理則采用按訂單拉動的按時出產(JIT)辦理體系來完結。JIT按時出產辦理體系遵循商場和訂單拉動機制，真正做到按需出產。JIT的方案形式是按節拍出產的流水線出產方案。

在當時商場上的一些中小型ERP軟件，JIT功用很弱，乃至缺少此功用;關于單件和小批量出產類型的企業，一般是按客戶訂單來安排出產，按訂單的要求制作或安裝，乃至是按客戶的要求進行從頭規劃或改動產品。這種出產類型的關鍵是如何快速地按客戶的個性化需求出產出客戶需求的產品。為做到這一點，要求ERP體系具有快速將客戶對產品的技能要求轉化為根底制作數據的功用，自動生成針對客戶訂單個性化要求的制作數據，如訂單產品結購數據(OBOM)和訂單工藝道路數據等。在ERP商品化軟件中，這些功用通常是由配置控制模塊完結的。 也可采用與ERP嚴密集成PDM軟件來完結。因而，這類企業在購買ERP軟件前，要很好地研討著些瓶頸問題的處理方案，有針對性地調查ERP軟件。

12下一頁>