快要過五十一歲生日的添田武人是一位游戲玩家。他具有每一代PlayStation，喜愛和朋友一起玩足球和格斗類的游戲，也喜愛情節曲折的角色扮演（RPG）游戲。與此同時，他還是PlayStation在我國的掌舵人。作為索尼互動娛樂(上海)有限公司總裁，2015年添田武人帶著被玩家們戲稱為“四公主”的PlayStation 4來到了我國。

在我國出世長大、大學在北大學文學的添田武人，去臺灣乘出租車被司機誤以為是北京人。他知道索尼粉絲喜愛“為崇奉充值”，還會用諧音，期望玩家能“天天五人”，一天安利五個人玩PlayStation。粉絲們親切地稱他為“五仁叔”。對此，10月28日上午在索尼（我國）北京辦公室，添田武人對果殼說：“咱們做得那么爛，玩家還能夠這樣支撐咱們，這是件很不簡單的工作。”

添田武人第一次聽說索尼要推出游戲機，是在1993年。那時，距離索尼正式發行家用游戲機PlayStation，還有一年多的時間。

作為時任索尼社長大賀典雄的幫手，添田武人參加了幾場運營會議。會議的氣氛十分嚴重，和大公司內常見的我們點頭、贊同、共同經過的景象徹底不同。

當時索尼徹底沒有制作家用游戲機的經歷。因為涉及到跨地區、多部分的協作，PlayStation的大小細節都能引起劇烈的辯論甚至爭吵。比如說——外殼的顏色。

索尼日本本社期望外殼色調選用日本人喜愛的銀白色，而索尼的美國分社堅持強調黑色和紫色受西方人青睞，結果終究初代PlayStation的外殼使用了最大眾化的淡灰色調。

對話PlayStation我國區負責人：咱們做得那么爛，玩家還支撐，咱們是在逆風起飛圖一

再比如說立體的弧形手柄。PlayStation的立體手柄和當年常見的平面手柄徹底不一樣，這是1994年添田武人第一次看到PlayStation真機時印象最深的地方。“立體的手柄才契合人體工程學。人放松下來的時候，手不是平的，而是略微蜷著的狀況。這體現了它背面的規劃理念：不是要讓人去靠近機器，應當讓機器向人靠攏。”

但分銷管理部分以為，手柄的造型規劃肯定會讓過去習氣任天堂規劃風格的消費者十分不習氣。雙方直到PlayStation量產前還在相持，大賀典雄不得不親自出面。用立體手柄試玩了半個小時后，大賀典雄說：“這個東西十分不錯，我決議就用它了。同時也請列位記住，這是社長的決斷！”

對話PlayStation我國區負責人：咱們做得那么爛，玩家還支撐，咱們是在逆風起飛圖二

添田武人回憶說，當時負責PlayStation業務的人員，一半從索尼的電子部分抽調而來，一半從索尼音樂過來。電子部分的人追求技術的不斷拓展，經過技術給用戶帶來新的解決方案，一步一個腳印往前走。而音樂部分的人是做娛樂內容的。內容工業的不確定性、藝術自身蘊藏的爆發的可能性，都使得音樂部分的人更傾向于使用靈活的非線性工作方式。“兩種不同基因的團隊，帶來了很多的不確定性。但是在不確定的同時，又讓你覺得特別振奮。”

1994年12月3日，PlayStation在日本上市，半年就賣出去了兩百多萬臺。

雖然中國是全球第一大游戲市場，但由于游戲機禁令造成的十多年空白，主機游戲的市場份額只有2%。在美日歐等主機游戲市場相對比較成熟的地區，主機游戲的市場份額能達到25%。添田武人說，那首帶有悲壯的英雄主義色彩的《未選擇的路》還完全能形容他和PlayStation目前的處境。做國行這件事本身，不是從沒有風的地方起步，而是從逆風的地方出發，三年多的時間終于走到了一個不是順風也不是逆風，而是有點風的地方。